Durante la mia esperienza lavorativa ho avuto modo di incontrare responsabili veramente in gamba, capi che possiamo definire appunto veri e propri leader. Ognuno di loro possedeva delle caratteristiche particolari che hanno influenzato il mio percorso professionale: ne ho scelte 7 che a mio parere identificano i veri leader.
Pensiero lucido e chiaro
Fondamentale per un leader è la capacità di ragionare lucidamente, una caratteristica che a differenza dell’intelligenza può essere acquisita nel tempo.
Il pensiero trasparente spesso è associato al senso della direzione che nelle organizzazioni è indispensabile.
Il leader deve essere bravo a condividere il processo di pensiero con i propri collaboratori e non pretendere di essere seguito in base a una fede cieca.
Come misurare questa capacità? Un indicatore chiaro è il grado di coinvolgimento degli ascoltatori, anche se il carisma e la capacità di esposizione possono essere in alcuni casi fuorvianti.
Intuito
Parliamo della capacità di riuscire a vedere la soluzione di problemi molto in anticipo rispetto alle altre persone e senza che tutti i fatti abbiano un ordine ovvio.
La persona intuitiva è in grado di vedere la configurazione degli eventi prima ancora che accadano effettivamente e sa prendere conseguenti decisioni appropriate.
L’intuito è una risorsa innata che riflette uno stile “proattivo” del manager piuttosto che uno “reattivo”.
Iniziativa
Chi è colui che prende l’iniziativa e fa accadere qualcosa?
Il leader ovviamente, ovvero colui che è preparato per orientare il proprio gruppo, dare suggerimenti e trascinare le persone a seguirlo.
Un leader ha una grossa capacità di guidare il proprio team ed è in grado di svilupparne il lavoro per un obiettivo comune.
Coraggio
Il leader è colui che nonostante la probabilità di fallire prende decisioni di cui è il principale responsabile. Si espone, rischia, testa e guida i collaboratori verso nuove sfide.
Un leader coraggioso tiene per sé la colpa e passa i successi ai suoi collaboratori.
Forza
Un leader prende delle decisioni chiare e le mette in opera, lavorando in modo positivo su qualsiasi dubbio venga sollevato.
Un leader che alza la voce con i propri collaboratori non esprime forza: la vera forza sta nel “trasmettere” la propria convinzione e portare a bordo tutto il team.
Entusiasmo
Il compito di un leader è di accrescere l‘unità del gruppo, coinvolgendo tutti.
Il leader non si aspetta che il suo team sviluppi autonomamente energia per un progetto ma sarà lui stesso a dimostrare entusiasmo e a distribuirlo ai propri collaboratori.
Se il suo entusiasmo risulterà contagioso otterrà subito lo stesso atteggiamento nel gruppo.
Integrità
Un leader deve essere percepito dai propri collaboratori come una persona affidabile: deve quindi essere in grado di guadagnarsi il rispetto altrui non solo con le parole ma principalmente con il proprio comportamento.
Quello che il leader propone deve essere quindi percepito come vero, integro, reale e deve essere condiviso in trasparenza, rendendo evidente cosa funziona e cosa non va in tutti i momento del processo.
Solo in questo modo è possibile condividere successi e anche serene sconfitte.
Questa è la mie esperienza, acquisita negli anni, ma strettamente legata al mio vissuto.
Ci possono essere altre interpretazioni, nate dal contesto lavorativo o semplicemente dal nostro personale point of view.
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A cura di Floriana Marini, HR Recruiting Solutions Specialist presso InfoJobs.
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Salve a tutti!!!
Ho letto molte risposte e sia l’articolo che i commenti rispecchiano un vero Leader, ma io ne voglio aggiungere uno che per me è fondamentale: un Leader fa per primo, ciò che chiede al suo gruppo, si sporca, suda, soffre, ma non per sé stesso, solo per i suoi compagni! Credo che per essere creduto un Leader debba far sentire il gruppo sicuro, “coperto” e unico.
Grazie Franco, un leader è sempre in prima linea a supporto del team! Grazie per il tuo contributo, buona giornata.
secondo me sono 5 i fondamentali per fare di una persona un leader…
1° calma ( bisogna capire e comportarsi di conseguenza, senza farsi trascinare dalle situazioni)
2° apertura mentale ( non è detto che come svolgo io un incarico sia meglio di come lo compie un altra persona… tal volta la miglior cosa sta nel mezzo)
3° intuizione ( ci sono persone portate per fare mansioni più tosto che altre… bisogna valorizzare le qualità del singolo, e un leader deve comprendere dove i membri possono produrre maggiormente )
4° carisma ( un leader deve saper eseguire i compiti delegati e non solo a parole, così che i membri del team possono prenderlo come punto di riferimento )
5° determinazione ( deve far comprendere alla sua squadra che si può e si deve arrivare a determinati obbiettivi senza morirci sotto, insieme… perchè i traguardi non sono del singolo ma del collettivo… squadra… team … significa partire insieme e arrivare insieme cercando di fare tutto con il massimo impegno ma il minor sforzo.
io la penso cosi, dove ho lavorato con mansioni di responsabile o quadro sono sempre stato apprezzato… ed ho appreso molto anche dalle persone che collaboravano con me.
come si sul dire … non si finisce mai di imparare.
Gianluca
Grazie Gianluca per aver condiviso il tuo pensiero. E anche per l’importanza che dai alle persone che hanno lavorato e che lavorano con te. Grazie e Buone Feste!